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La Philosophie du Cavalier

La stratégie : chaînon manquant entre philosophie et management

"La Philosophie du Cavalier" propose d'aider les managers en général à prendre leurs décisions stratégiques avec une analyse culturelle philosophique.

Imaginer que vous cherchiez à acquérir une autre organisation ou fusionner avec elle, ou à transformer la vôtre, une analyse philosophique peut déterminer par quelles moyens une nouvelle culture d'entreprise commune pourrait voir le jour.

Je pars du principe que philosophie et management peuvent converger. Et que la stratégie, comme conduite des organisations, en est un chaînon manquant. En effet, la philosophie appréhende le monde dans sa complexité et peut donc entrer en connivence avec la stratégie.

Quels sont vos enjeux ?

Je ne demande qu'à vous entendre et les comprendre afin de vous aider à considérer votre management... avec philosophie.

 
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QUI EST LE CAVALIER ?

La stratégie comme chaînon manquant entre philosophie et management

Docteur en philosophie, j’ai découvert lors de mes recherches, à l’Université Libre de Bruxelles, que la stratégie et la philosophie partageaient une rationalité commune.

 

La philosophie peut repenser les valeurs, la culture et l’histoire d’une organisation. Elle peut de même concevoir ses visions et missions, son identité et les acceptabilité, pertinence et faisabilité de sa stratégie dans un environnement complexe et opaque.

Je collabore ainsi depuis 2020 avec l'ASBL « Philosophie et Management » et forge à partir de son vaste contenu mon approche stratégique à propos des questions de l’économie, la gouvernance, l’environnement et la responsabilité sociétale des entreprises.

N’hésitez pas à me contacter pour en savoir plus.

 

BÉNÉFICES DE LA CONSULTATION EN PHILOSOPHIE STRATÉGIQUE

Une aide personnalisée à la décision, à l’innovation et à l’adhésion

La philosophie stratégique, à condition de l’adapter à votre situation particulière, par la clarté qu’elle apporte aux concepts, valeurs ou principes, est une aide non négligeable à une prise de décision éclairée, à l’innovation, à l’obtention de l'adhésion de vos collaborateurs et à une réelle économie des forces. C'est ce que je propose de faire avec la consultation philosophique.
Comment puis-je vous aider ?

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AIDE À LA DÉCISION STRATÉGIQUE

Toute organisation trouve son unité dans des concepts, des valeurs, des principes, une marque, une vision, une stratégie. Ma philosophie stratégique interroge ces concepts afin que ceux-ci fassent sens pour vos collaborateurs et pour vous-même, mais aussi pour que vous puissiez prendre sur leur fondement, et avec recul, des décisions éclairées.
Quel sens voulez-vous donner à votre action ?

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AIDE À L’ADHÉSION

La question du sens, c’est celle du « pourquoi », de votre raison d'être, de votre orientation, de vos vision et missions. Mais aussi celle de votre organisation que partagent vos collaborateurs. Telle est votre identité, votre marque. Une clarification de cette orientation est le moyen de leur rappeler le sens de leur engagement, de leur adhésion à votre cause. Et donc de leur motivation.
Voulez-vous une équipe engagée ?

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AIDE À L’INNOVATION

L’orientation ou la motivation d’un individu, son sens ou sa cause, sont aussi la source de son potentiel. Dès lors, clarifier le sens d’une organisation, de sa stratégie, c'est aussi ouvrir le champ des possibles. Et permettre l’imagination de nouveaux moyens pour réaliser ses missions et vision.
Quel est votre potentiel et comment désirez-vous le réaliser ?

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AIDE À L'ÉCONOMIE DES FORCES

Enfin, il pourrait sembler que la philosophie n’ait aucun avantage économique. En fait si ! Le management est très fort pour déterminer les moyens, le « comment » afin d’atteindre un résultat donné. Toutefois, ne pas clarifier la finalité d’un projet ou d’une entreprise risque de causer des dépenses inutles et réduire vos efforts à néant.
Voulez vous préserver vos forces ?

 

LA STRATÉGIE DU CAVALIER

Votre position stratégique : acceptabilité, faisabilité et pertinence

La stratégie a trois phases : l’analyse de la position stratégique, la décision sur cette base d’une stratégie et son implémentation. Un philosophe se préoccupe moins du « quoi » et du « comment » que du « pourquoi » : pourquoi ce cap, pourquoi cette orientation ? Une réponse claire à ce « pourquoi » favorisera 1. l’acceptabilité ; 2. la faisabilité ; et 3. la pertinence de cette stratégie. Ce n’est que sur cette base qu’une philosophie stratégique pourrait vous être bénéfique.

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ANALYSE DE L’ACCEPTABILITÉ

Valeurs, culture et histoire

L’apport le plus évident de la philosophie à la stratégie, c'est la réflexion sur ses valeurs ou principes. Quels sont-elles ? Comment les définissez-vous ? En tant que philosophe, j’interrogerai aussi votre culture d’entreprise et m'intéresserai au passé de celle-ci. La définition de vos valeurs, culture et histoire permettra de déterminer l’acceptabilité de votre stratégie.
Votre stratégie est-elle acceptable ?

ANALYSE DE LA FAISABILITÉ

Vision, missions, faiblesses et forces

Cependant, la philosophie aide aussi à penser le sens de votre activité et de votre stratégie : donc vos raisons d'être, vos missions, vos visions. C’est ce par quoi vous vous définissez, votre « valeur d'usage ». La pensée militaire qui m’inspire me permet de penser le corollaire de cette valeur : l’économie de vos outils et moyens, avec ses forces et faiblesses, sans laquelle ce sens et cette orientation seraient vains.
Votre stratégie est-elle faisable ?

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ANALYSE DE LA PERTINENCE

Un environnement complexe : menaces et opportunités

Une entreprise, comme un pays avec son armée, cherche soit à protéger ses acquis, soit à s'étendre. Elle a un marché et des concurrents face auxquels elle se positionne. Mais tout l’environnement compte : économique, politique, technologique, écologique... La philosophie peut penser de manière à la fois globale et fine les menaces et les opportunités.
Selon votre environnement, votre stratégie est-elle pertinente ?

 

LA VOIE (OU MÉTHODE) DU CAVALIER

La philosophie stratégique dans votre organisation

La philosophie stratégique par la clarté qu’elle apporte aux concepts peut aider à la décision, à l’adhésion, à l’innovation et à l'économie de vos moyens. Pour ce faire, je propose une méthode en trois étapes, constitutive de « la voie du Cavalier » : 1° l’entretien philosophique ; 2° la consultation en philosophie stratégique en tant que telle ; 3° l’exposition adaptée à un public déterminé. Le problème qui sera réfléchi reste le vôtre. Il s’agit donc de le comprendre pour que vous puissiez au mieux profités des bénéfices escomptés.

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L’ENTRETIEN PHILOSOPHIQUE

Partir de votre besoin pour déterminer la résolution de votre problème

Un entretien préalable, qu’il soit en tête-à-tête ou en équipe, est fondamental. Il faut, d'une part, que vous exposiez votre problème – lequel est particulier à votre entreprise. Il faut d'autre part comprendre en quoi la philosophie a toute sa place dans la résolution de ce problème – même si l’approche philosophique de terrain est peu médiatisée.
Prêts pour un entretien philosophique ?

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LA CONSULTATION STRATÉGIQUE

Du Doctorat au Business

La philosophie est un projecteur de clarté, un dissipateur de brume. Par mes capacités de chercheur, je définirai le problème et mettrai en ordre toute la documentation autour de celui-ci : études de cas, de marché, communications, archives... Puis je croiserai tous ces éléments afin de déterminer si votre stratégie est acceptable (par votre personnel et vos clients – voire par la concurrence), faisable (adéquation de vos finalités avec vos outils et moyens disponibles) et pertinente (en fonction l’« air du temps », par exemple, ou de l'état présent de vos troupes).
En quoi puis-je vous aider ?

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EXPOSITION DES RÉSULTATS

Le support adapté à un public déterminé

L’analyse n'aurait aucun sens si elle ne répondait pas à votre besoin, et si vous ne pouviez rien en faire. Il s’agit donc, une fois l'analyse faite, de l’exposer en fonction du public visé. Peut-être voudriez-vous une étude de cas, un rapport détaillé, ou une conférence. Formé à la vulgarisation philosophique et au théâtre, je sais m’adapter à mon public, à vos équipes, partenaires et comités de direction...
Comment voulez-vous que je présente mes analyses ?

 
 
 
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CONTACTEZ LE CAVALIER

Besoin de clarifier les principes de votre stratégie ? Faites appel au Cavalier !

52 rue de Belle-vue, 1000 Bruxelles, Belgique.

+32 (0) 487/36.46.38

Merci pour votre envoi !